Inzicht in teamdynamiek is een essentieel onderdeel van leiderschapsontwikkeling. De rol en het gedrag dat jij aanneemt heeft altijd effect op de anderen – en vice versa. Een organisatie is continue uitwisseling tussen actoren; het is een krachtenveld en jij maakt daar deel van uit. Tijdens deze training leer je ‘systemisch kijken’. Dat betekent: oog hebben voor het web van mensen en gebeurtenissen die een team is. Je maakt kennis met de principes (natuurwetten) die gelden in een organisatiesysteem. Vervolgens ga je het ervaren middels een teamopstelling, een eenvoudige en effectieve manier om inzicht te krijgen in het systeem van een team.

Programma inhoud/ werkvormen

• Wat is systemisch kijken?
• Welke wetmatigheden spelen een rol in
  teamdynamiek?
• Wat is de manier van vragen stellen uit systemisch werk en hoe kun jij daarvan leren?
• We werken twee vragen uit in een teamopstelling tijdens de training; de andere deelnemers
  kunnen representant (plaatsvervanger) zijn voor de leden van het betreffende team
• Reflectie op de opstelling; de lessen worden concreet gemaakt

Leereffecten/ doelen

• Je hebt weet van de systemische wetmatigheden. Je kunt in de praktijk zien of er in lijn óf in
  strijd met deze wetmatigheden wordt gehandeld
• Je leert met een systemisch oog kijken en vragen stellen wanneer er zich een probleem
  voordoet op de vestiging; met deze tool in handen hoef je minder te ‘micro-managen’ en
  worden ze effectiever
• Je leert hoe je meer op de werkplek kunt staan als leider van de vestiging en wat het effect
  daarvan is

Als ervaren vestigingsmanager verlang je ernaar om je leiderschapsvaardigheden verder te verdiepen en een coachende benadering te ontwikkelen waarmee je de Nannies kunt begeleiden en inspireren op een diepgaand
niveau. Jouw doel is om hen continu uit te dagen, hun volledige potentieel te benutten en een omgeving te creëren waarin voortdurende groei centraal staat.
In deze interactieve training dompelen we je onder in een “transformerende” reis om jouw leiderschapsvaardigheden nog verder te ontwikkelen. We bieden je inzichten en methoden om een coachende leiderschapsstijl op een betekenisvolle en effectieve manier toe te passen. In deze training krijg je ook de gelegenheid om de specifieke uitdagingen waar jij als vestigingsmanager voor staat onder de loep te nemen.

Door deel te nemen aan deze training zul je:

• Inzichten verwerven in de principes van coachend leiderschap en hoe je deze op een gevorderd niveau kunt
  toepassen
• Verfijnde communicatietechnieken leren om op een verbindende en inspirerende manier met de Nannies te
  communiceren.
• Een omgeving van vertrouwen en groei creëren waarin iedereen hun volledige potentieel kunnen benutten en
  zich blijven ontwikkelen.
• Geavanceerde feedbackvaardigheden ontwikkelen om jouw teamleden te motiveren, uit te dagen en te
  ondersteunen in hun persoonlijke en professionele groei.
• Weerstand herkennen en omzetten in positieve energie, waarbij je de individuele behoeften en capaciteiten
  van jouw teamleden in overweging neemt.
  
  Wat kun je verwachten van deze training?

Dag 1: Verbindend Leiderschap
Op deze dag krijg je diepgaand inzicht in de principes van coachend leiderschap en leer je hoe je ze op een gevorderd niveau kunt toepassen als vestigingsmanager. Je leert verfijnde communicatietechnieken om op een
verbindende en inspirerende manier met jouw teamleden te communiceren. Daarnaast leer je hoe je een omgeving van vertrouwen en groei kunt creëren, waarin teamleden hun volledige potentieel kunnen benutten
en zich blijven ontwikkelen.

Dag 2: Teamontwikkeling en Teamdynamieken
Op deze dag staat teamontwikkeling centraal. Je krijgt inzicht in het Tuckman-model, dat de verschillende fasen van teamontwikkeling beschrijft. Je leert effectieve leiderschapsrollen volgens Robert Quinn's model van de 8
rollen van een effectief leider. Met deze kennis kun je jouw ervaren team effectief begeleiden, hun potentieel maximaliseren.

Dag 3: Beïnvloedingsprincipes en Coachingsprincipes
Op deze dag maak je kennis met de beïnvloedingsprincipes van Robert Cialdini en leer je hoe je ze kunt toepassen in jouw leiderschapsstijl. Daarnaast worden diverse coachingsprincipes behandeld, waarmee je geavanceerde feedbackvaardigheden ontwikkelt om jouw teamleden te motiveren, uit te dagen en te ondersteunen in hun persoonlijke en professionele groei.

Dag 4: Omgaan met Weerstand en Teams in Beweging Krijgen
Op de laatste dag van de training "Coachend leidinggeven voor senior vestigingsmanagers" staat het omgaan met weerstand en het in beweging krijgen van teams centraal. Je leert strategieën en technieken om obstakels
te overwinnen en weerstand binnen jouw team om te zetten in positieve energie.
Aan het einde van de dag ga je aan de slag met het opstellen van een persoonlijk actieplan. Je reflecteert op wat je tijdens de training hebt geleerd en formuleert concrete stappen die je gaat nemen om coachend leiderschap
toe te passen, weerstand te overwinnen en teams in beweging te krijgen. De training wordt afgesloten met een gezamenlijke afronding.